对于企业来说，在关务管理中通常会关注以下三种风险： 成本增加、清关时间延长和出现违反相关法律法规的可能。
而海关通常更加关注企业在通关过程中 有无违反相关进出口政策规定的可能 性，简单地说就是企业的进出口行为 是否“合规”。
因此，从对风险控制的角度上来说， 企业应当做到事前的风险防范。而对海关而言，不仅要做到事先防范，而且还要事中监控和事后处置，进出口企业的关务部门面临着企业内部各个环节的挑战，包括财务，采购、仓库、工程、销售、生产等等。企业关务管理运作水平的高低并不完全取决于关务人员的业务能力和管理水平，而是取决于公司管理水平和整体关务运作的合规、科学、合理和高效。关务的合规运作需要各部门之间的紧密配合。
01 企业关务合规管理精髓；
02 企业关务合规管理现状；
03 企业关务合规解决路径；
04 企业关务合规综合筹划；
05 企业关务合规过程控制；
06 企业关务合规信息获取；
07 企业关务合规内审机制；
08 企业关务风险处置策略。
01 关务成本管理意识构建；
02 企业关务管理的关注点；
03 企业税费合理控制要领；
04 企业清关速度加快秘诀；
05 企业海关类别如何提升；
06 关务成本控制综合权衡；
07 关务成本控制全员参与；
08 提升竞争优势优化流程。
01 中国海关的管理体制；
02 海关税收与海关监管；
03 如何与海关“打交道”；
04 许可证件与快速清关；
05 报检、报关与关检合作；
06 上海自贸区政策解读；
07 自贸区带来何种机遇；
08 海关其他监管新政解读 。
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